在“范式转移”的时代，如何重塑“职业”的定义
历史总会给出不少关于改变的“比喻”，比如16世纪活字印刷术的发明，直接开启了文艺复兴时代，也为工业革命所需要的知识积累与传播奠定了基础，后人就用“古登堡时刻”来比喻革命性技术所引发的爆炸性改变。AI的广泛应用让我们迎来了全新的古登堡时刻，面对爆炸性的改变，个人
组织变革
从“斌子”到“斌神”，李斌的逆袭之路
在新能源汽车行业的激烈竞争中，蔚来创始人李斌完成了令人惊叹的逆袭。凭借乐道L90和蔚来ES8两款产品的成功，李斌不仅赢得了市场的认可，更实现了从"斌子"到"斌神"的称号转变。
德信服务丨质效重构下的韧性与突破
2025年上半年，物业管理行业延续调整态势，收并购放缓，住宅降费潮显现，“菜单式服务”“分层定价”等话题热议，行业正进入“质效重构”的新阶段。在这样的背景下，德信服务依旧稳健前行，以市场化拓展与精益管理为抓手，在规模收缩的同时保持盈利能力稳定，并通过非住宅业务
阿里组织架构大调整：“1+6+N”成为过去式
这一看似简单的官网更新，标志着阿里巴巴又一次重大战略转向，也意味着阿里的“1+6+N”将成为过去式。
日播时尚(603196.SH)：上半年净利润3828.76万元 同比扭亏为盈
格隆汇8月25日丨日播时尚(603196.SH)公布半年度报告，报告期内，公司实现营业收入3.78亿元，归属于上市公司股东的净利润3,828.76万元，同比实现扭亏为盈。公司通过优化产品结构促进产品升级；打磨品牌内核，传递品牌价值；整合全渠道营销，提升品牌声浪
上海机场，打响一场顶级商战
近两年中国咨询发展迅速，推动了一批经典案例、明星案例的诞生。中国本土咨询之所以案例频出，印证了那句老话“一方水土养一方人“，更懂中国企业的发展困境成为中国咨询公司的明显优势。
穆胜：组织变革不谈情怀，都是计算
种种动因之下，企业开始走向组织创新、组织转型或组织变革。他们最初的想法都很朴素——拆掉金字塔组织，让每个组织模块，甚至每个个体都能够充满动力，让人人都是自己的CEO。
市值破局 36 问完整版深度解读！
在资本市场的浩瀚海洋中，每一家上市公司都渴望成为领航者，实现市值的跨越式增长。然而，这条道路布满荆棘，充满挑战。如何突破发展瓶颈，在激烈的竞争中脱颖而出？这「市值破局 36 问」，如同 36 把精准的手术刀，将企业发展的关键命题层层剖开，助你拨开迷雾，找到通往
穿透“内卷”迷雾：一汽-大众组织变革解析与行业展望
在当今汽车行业，“内卷”成为显著特征。各大车企激烈竞争，从产品创新到营销策略，从价格战到服务升级，无不力求在有限市场中抢占更多份额。在这股浪潮中，一汽-大众大众品牌于2025年4月初启动的组织流程变革，引发行业高度关注。这不仅是一家车企的内部调整，更是传统汽车
扔掉“旧地图”寻找“新大陆”，一汽大众重构组织体系向用户转身
一汽-大众清醒地认识到，仅依靠过去的成功模式已难以维持竞争优势，并且，从2026年起，一汽-大众大众品牌将推出10款专为中国市场定制的新车型，旧有的组织架构和流程机制已不能满足当前需要。
一汽-大众：在“大象起舞”中实现破局与重构
当00后消费者刷到小米SU7的炫酷灯光秀视频时，可能只需7秒就会划走传统车企的广告片。但对一汽-大众而言，这个微小动作背后是必须直面的行业海啸——新一代消费者耐心跌至7秒，新势力以“用户企业”颠覆游戏规则，而这家拥有2500万用户基盘的合资巨头，正以一场触及筋
两个月内火速完成组织变革，一汽-大众但求全体上下“以客户为中心”
当00后消费群体崛起成为车市主力军，其“数字原住民”的触媒习惯、“场景化”的产品认知、“即时满足”的体验需求，正在颠覆传统汽车产业的运营逻辑，也让依赖传统组织流程与思维范式的车企，正遭遇前所未有的适配性危机。
以“客户为中心”的全维度革新，一汽-大众做了一件难而正确的事
短短数年，国内汽车市场的格局已发生巨大的变化，面对汽车新能源化、智能化的转型变革趋势，市场竞争日益激烈，对于传统车企而言带来更多的挑战，一众新诞生的造车新势力，依托互联网的思维带来技术创新的活力，并引起“00后”这批当今购车主流群体的关注，同时也进一步给汽车市
以“客户为中心”，一汽-大众开启深刻而彻底的体系重构
一汽-大众大众品牌于今年4月初启动的组织变革，目前已顺利完成阶段性部署。此次组织变革最大的特点之一是“以客户为中心”， 一汽-大众特别强调，此次以客户为中心的营销变革，是从组织机构、流程机制到全员思想上的一次彻底转变，是摆脱惯性思维，推动体系转型的重要举措。
蔚来财报：穿越低谷迎转机 二季度重回上升通道
6月3日，蔚来（NYSE:NIO；HKEX:9866；SGX:NIO）正式发布2025年第一季度财报。数据显示，公司一季度累计交付新车4.21万辆，同比增长40.1%。尽管受多重因素影响，蔚来在一季度面临销量挑战，但随着内部组织变革深化、技术成果落地及新产品矩
星巴克高层大换血，多位高管汇报线调整意味着什么？
倪睿安在公告中表示，尽管星巴克近期业绩有所改善，但仍未达到公司期望的水平，因此需要更快地行动。为此，他宣布了一系列组织变革措施，旨在使团队更加紧密合作，增强领导责任感，并提升行动的清晰度和紧迫感。
外部质疑看衰声音对销量影响逐年增加？蔚来内部构建横向组织“车型产品线”
2025年3月，在一场“fellow（销售）面对面”活动上，李斌问参会同事，外部质疑看衰声音对销量影响有多大。“2018年加入公司的同事说10%，因为经历过2019年，见过当时的世面，2020年加入的说20%；2024年刚加入的说30%。”一位参会销售向《21
赛道Hyper | 荣耀焕新战略：组织变革与生态重构
荣耀新管理层“首秀”也释放出多重信号：其一，通过社交媒体平台直接触达用户，体现“以用户为中心”的文化转型；其二，高管团队集体发声强化战略一致性，避免出现多头管理的传统弊病；其三，“全球百万雄鹰计划”的发布，标志着荣耀正式将人才战略提升至重要高度。
解码APS成功之道：价值驱动的转型蓝图
今天看到一份麦肯锡的报告《Decoding success: How leaders get value from advanced planning systems》(2024)，这是根据55家企业的深度调研，揭示了APS从技术工具跃升为战略资产的关键路径。
穆胜：组织变革，就是要“项目化”
最近，企业对于组织变革的需求又开始集中爆发。事实上，进入互联网和数字化时代以来，以几年为一个周期，企业都会因为各种原因而关注组织变革。当下，企业渴望组织变革的原因再简单不过了，就是要在经济寒冬中用更“轻盈和敏捷”的状态活下去、求发展。